Externe medewerkers: Investeren in ontwikkeling loont

Samenvatting

Opdrachtgeverschap voor externe medewerkers draait in 2026 steeds meer om opleiden, omdat ook uitzendkrachten en gedetacheerden vaker opleidingsrechten krijgen.

Externe medewerkers als ontwikkelvraagstuk

Columnist Ron Bosma zet de toon scherp: wie flexwerkers alleen ziet als tijdelijke gatenvullers, mist een kans om aantrekkelijker te worden voor extern talent. Hij beschrijft hoe bestuurders investeren in ontwikkeling nog geregeld afdoen als weggegooid geld, uit angst dat kennis naar een concurrent verdwijnt.

Tegelijkertijd wijst Bosma op een concrete verschuiving: in recente CAO’s in Nederland zijn opleidingsrechten voor vaste medewerkers óók gaan gelden voor uitzendkrachten en gedetacheerden. Dat maakt het gesprek over ontwikkeling minder vrijblijvend en dwingt opdrachtgevers om flexwerk breder te organiseren dan alleen uren inkopen.

Van transactioneel naar transformationeel

Bosma koppelt ontwikkeling direct aan gedrag en resultaat op de werkvloer. Flexwerkers die kunnen leren, zetten zich volgens hem meer in, praten positiever over het bedrijf en versterken referral recruitment. Daarnaast werkt iemand die bijblijft met software of technieken efficiënter en maakt minder fouten.

Investeren hoeft daarbij niet groot of duur te zijn. Bosma noemt micro-learning en on-the-job training, toegang tot een intern kennisplatform, en mentorschap met feedback als praktische vormen. Zijn advies: begin klein met een behoeftepeiling in de flexpool en bouw van daaruit verder.