Nep-SOW's: risico's door verkapte inhuur via projectcontracten

Samenvatting

Organisaties lopen risico door nep-SOW’s die externe inhuur verhullen als projectdienstverlening, terwijl de werkenden gewoon in het team meedraaien.

Nep-SOW’s verhullen verkapte inhuur

Peter Reagan, Senior Director bij Staffing Industry Analysts, waarschuwt dat organisaties mensen via een SOW-contract inhuren terwijl ze in de praktijk functioneren als gewone externe inhuur. Het gaat dan om externen die met naam en toenaam worden ingezet, binnen teams van de opdrachtgever werken en op uur- of dagtarieven worden betaald.

Volgens Reagan is het onderscheid met een echte SOW fundamenteel. Bij een authentieke SOW koop je een afgebakend projectresultaat: de leverancier draagt verantwoordelijkheid voor de uitvoering, bepaalt zelf wie het werk doet, behoudt vervangingsrecht en loopt commercieel risico. Bij verkapte inhuur selecteert de opdrachtgever doorgaans zelf de persoon en betaalt feitelijk voor tijd, niet voor resultaat.

Juridische en financiële gevolgen

Reagan constateert dat SOW’s soms worden gebruikt om externe krachten buiten het gestructureerde inhuurprogramma te houden en daarmee ook buiten interne richtlijnen voor rechtmatige inhuur. De bron trekt die lijn door naar de Nederlandse context, waar zzp-opdrachten als resultaatopdracht kunnen worden verpakt maar feitelijk onder leiding en toezicht plaatsvinden.

De kern: niet het contractlabel, maar de feitelijke arbeidsrelatie en de toepasselijke regels bepalen de kwalificatie, met gevolgen zoals gelijkwaardige beloning en straks wtta. Reagan werkt daarnaast risicocategorieën uit voor organisaties wanneer schijn-SOW’s onopgemerkt blijven.