Financiële sector: toekomst vraagt om ander profiel

Samenvatting

Financials: de rol verschuift van terugkijken naar vooruitkijken en vraagt naast financiële expertise ook datageletterdheid, business sense en veranderkracht.

Financials krijgen complexer profiel

Organisaties vragen volgens Albert Allmers steeds vaker meer dan klassieke financiële vakkennis. Naast betrouwbare rapportages en verantwoording achteraf moeten financials datageletterdheid, business sense en veranderkracht meebrengen. Daardoor worden functieprofielen complexer en wordt de zoektocht naar professionals met de juiste combinatie van vaardigheden lastiger.

Allmers schetst hoe Financial Control in ruim dertig jaar verschoof: van vooral beheersen en uitleggen wat er is gebeurd naar bijdragen aan vooruitkijken, richting geven en beter besluiten. Tegelijk blijft het fundament hetzelfde. Betrouwbare cijfers, heldere definities, een zorgvuldige maandafsluiting, forecasting en interne beheersing blijven volgens hem onmisbaar. Zonder die financiële hygiëne blijft een dashboard vooral een mooie weergave van mogelijk onjuiste of onvolledige informatie.

Spend management en leveranciersmanagement

De veranderde verwachting van finance zit volgens Allmers in vragen over morgen: wat doen prijsdruk, veranderende klantvraag of hogere personeelskosten, en welke klanten, activiteiten of investeringen dragen echt bij aan waardecreatie? Daarmee schuift de financial op van rapporteur naar business partner en van bewaker naar verbinder.

Spend management noemt hij als voorbeeld: het gaat niet alleen om hoeveel er wordt uitgegeven, maar ook waar, bij welke leveranciers, onder welke voorwaarden en met welk effect. Door financiële data te koppelen aan inkoop-, contract-, project- en operationele data worden versnipperde uitgaven, contractafwijkingen, prijsstijgingen en afhankelijkheden eerder zichtbaar.