Goed opdrachtgeverschap: vaardigheden voor effectieve samenwerking

Samenvatting

Goed opdrachtgeverschap bepaalt wie blijft, maar krijgt volgens Albert Allmers te weinig aandacht in werving, coaching en behoud van talent.

Goed opdrachtgeverschap stuurt succes

Albert Allmers van FinanceFactor stelt dat organisaties zichzelf te weinig als bepalende factor zien in het slagen of mislukken van loopbanen. In zijn ervaring als bemiddelaar en coach ziet hij een terugkerend patroon: niet alleen het talent van de kandidaat maakt het verschil, maar net zo goed de manier waarop een organisatie iemand inhuurt en begeleidt. Hij noemt goed opdrachtgeverschap zelfs zeldzamer dan goed leiderschap.

Dat gebrek aan aandacht wringt, omdat organisaties volgens Allmers wel fors investeren in werving, selectie en coaching, maar veel minder in hun eigen gedrag als opdrachtgever tijdens die trajecten. Het gevolg zie je niet direct op de balans, maar wel in verloop, reputatie en gemiste kansen.

Waar het vaak misgaat

Allmers benoemt drie momenten waarop opdrachtgevers het vertrouwen en tempo uit een proces halen. Eerst bij helderheid vooraf: een vacature die vraagt om een ervaren CFO die verandering kan brengen, terwijl pas later blijkt dat iemand vooral de vorige CFO moet opruimen. Dat kost tijd en vertrouwen, ook als de onduidelijkheid niet expres is.

Daarna bij tempo houden: stilte na gesprekken jaagt kandidaten naar partijen die simpelweg sneller reageren. Tot slot bij coaching: een opdrachtgever die na twee sessies vraagt of het al beter gaat, behandelt ontwikkeling alsof het een taxirit met een vaste aankomsttijd. Volgens Allmers ondermijnt dat precies wat coaching nodig heeft om te werken.