Samenvatting
Goede vragen beïnvloeden kandidaten en opdrachtgevers vaker dan sterke argumenten, omdat ze weerstand verlagen en mensen zelf tot een inzicht laten komen.
artra over overtuigen in gesprekken
Volgens artra is het in gesprekken met kandidaten en opdrachtgevers verleidelijk om met logische, goed onderbouwde argumenten te overtuigen, bijvoorbeeld waarom een kandidaat beter past of waarom een opdrachtgever verder moet kijken dan alleen werkervaring. Toch blijft echte beweging dan vaak uit. De kern: mensen veranderen hun mening zelden omdat iemand anders een goed verhaal vertelt, maar eerder doordat ze zelf tot een nieuw inzicht komen. Goede vragen helpen daarbij, doordat ze achterliggende behoeften zichtbaar maken, weerstand verminderen en het gesprek richting gezamenlijke inzichten sturen.
psychological reactance en self-persuasion
Het artikel legt uit waarom argumenten soms averechts werken. Zodra iemand merkt dat je hem probeert te overtuigen, verdedigt hij sneller zijn eigen standpunt. Psychologen noemen dat psychological reactance: weerstand die ontstaat wanneer keuzevrijheid onder druk lijkt te staan. Daarnaast verwijst artra naar onderzoek naar self-persuasion: mensen vertrouwen conclusies die ze zelf trekken vaak meer dan conclusies die een ander aandraagt. Een argument vertelt wat iemand zou moeten denken; een goede vraag nodigt uit om zelf te verkennen wat belangrijk is, welke keuzes er zijn en waarom een beslissing wordt genomen. Daardoor verschuift het gesprek van overtuigen naar onderzoeken.
Verdiep je kennis
Wat is Business Intelligence? Uitleg, voorbeelden en tools
Wat is business intelligence (BI)? Leer over de definitie, de BI-stack, praktijkvoorbeelden, populaire tools en de trend...
KennisbankData-driven werken — Hoe begin je als organisatie?
Leer hoe je als organisatie data-driven gaat werken. Van data-volwassenheid tot cultuurverandering: een praktisch stappe...