Talentstrategie: vragen over strategie voor flexibiliteit blijven hangen

Samenvatting

Talentstrategie mist visie op flexibiliteit en dreigt daardoor in de praktijk tekort te schieten, waarschuwt Rik Blokland van Maqqie.

Talentstrategie botst met flexpraktijk

Rik Blokland van Maqqie noemt de nieuwe Talentstrategie van het kabinet een stap vooruit door de focus op talent en skills, strategische sectoren en productief werk. Ook de beweging naar minder afhankelijkheid van arbeidsmigratie in laagproductieve banen noemt hij logisch, juist omdat daar misstanden te vaak op de loer liggen.

Tegelijk legt hij het conflict bloot dat veel opdrachtgevers en werkenden dagelijks ervaren: beleid alleen maakt de arbeidsmarkt niet uitvoerbaar. Volgens Blokland moet werk anders georganiseerd worden, met skills als uitgangspunt en met meer ruimte voor beweging tussen rollen, opdrachten en organisaties. Regels moeten daarbij niet alleen op papier kloppen, maar vooral in de praktijk werken.

Flexibiliteit en digitale infrastructuur ontbreken

Blokland vindt vooral opvallend wat niet in de Talentstrategie staat: een eigen strategie voor flexibiliteit. De arbeidsmarkt wordt flexibeler, maar de discussie gaat vaak over het beperken van flex, terwijl de vraag volgens hem moet zijn hoe je flexibiliteit betrouwbaar en eerlijk organiseert.

Daarnaast blijft de rol van digitale infrastructuur volgens hem onderbelicht. Wie wil dat mensen eenvoudiger overstappen tussen werkgevers, opdrachten en contractvormen, heeft systemen nodig die gegevens veilig, betrouwbaar en volgens de regels laten meebewegen. Zonder zo’n digitale basis blijven de ambities uit de Talentstrategie lastig waar te maken, en blijft de spanning tussen wendbaarheid en zekerheid onnodig groot.