Werving: HR richt zich op behoud en vaardigheden van medewerkers

Samenvatting

HR-prioriteiten verschuiven: werving zakt naar plek vijf, terwijl inzetbaarheid, vitaliteit en verzuim bovenaan staan in Berenschot-onderzoek.

HR zet behoud boven werving

Berenschot ziet een opvallende verschuiving in HR-agenda’s: ondanks aanhoudende arbeidsmarktkrapte daalt werving op de ranglijst van topprioriteiten. Inzetbaarheid, vitaliteit en verzuim staan nu op één, gevolgd door leren en ontwikkelen en strategische personeelsplanning. Voor 2027 verwachten respondenten dat werving zelfs buiten de top vijf valt.

Tegelijk blijft krapte breed voelbaar. 87 procent zegt vrijwel altijd, regelmatig of af en toe arbeidsmarktkrapte te ervaren bij het vervullen van vacatures; slechts 13 procent ervaart geen tot bijna geen krapte. Volgens Chiara Kieft van Berenschot dwingt die structurele schaarste werkgevers om scherper te kijken naar de skills van mensen die al in dienst zijn.

Van functiegericht naar skillsgericht

De omslag vraagt volgens Berenschot meer dan een andere wervingsmix: organisaties moeten van functiegericht naar skillsgericht werken. Francel Vos wijst erop dat veel organisaties nog draaien op functies en vaste loopbaanpaden, waardoor kwaliteiten van medewerkers onbenut blijven. Meer dan de helft noemt het plannen van benodigde vaardigheden en toekomstige competenties als belangrijk doel, met nadruk op samenwerking, sociale vaardigheden en wendbaarheid.

In de praktijk ligt de nadruk al op interne ontwikkeling en behoud: 67 procent zet in op het verder opleiden van bestaand personeel en 47 procent probeert uitstroom te beperken via extra aandacht voor motivatie en betrokkenheid. Opvallend is ook dat kunstmatige intelligentie nog weinig terugkomt in personeelsplanning, vooral als het gaat om impact op werkinhoud en benodigde vaardigheden.