Duurzaamheidsdata: haal meer uit je gegevens

Samenvatting

Duurzaamheidsdata moet volgens MIT Sloan verder gaan dan rapportage: verbind milieudoelen aan financiële en operationele KPI’s.

Duurzaamheidsdata als prestatie-instrument

Veel bedrijven verzamelen duurzaamheidsdata vooral om aan rapportageverplichtingen te voldoen. MIT Sloan stelt dat die gegevens meer waarde krijgen wanneer organisaties ze koppelen aan dagelijkse uitvoering, financiële resultaten en concrete verbeteringen.

De Europese Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, liet in 2022 naar verwachting ongeveer €1,7 miljard aan eenmalige kosten en €1,9 miljard aan terugkerende kosten ontstaan. Die investering mag volgens het artikel niet eindigen bij het afvinken van rapportage-eisen.

Waarom duurzaamheidsdata verder moet gaan dan rapportage

Bijna de helft van de bedrijven wereldwijd, 48%, gebruikt inmiddels dubbele materialiteitsanalyses. Daarbij beoordelen zij zowel de invloed van duurzaamheid op de financiële prestaties als de impact van bedrijfsactiviteiten op de maatschappij. Dat wijst op een bredere beoordeling dan financiële materialiteit alleen, die tot vijf jaar geleden vaker centraal stond.

Schneider Electric en de Europese modewinkel Zalando laten zien hoe organisaties duurzaamheidsdoelen vertalen naar meetbare uitvoering. Het gaat onder meer om het aanpassen van werkprocessen, het verbinden van financiële en niet-financiële KPI’s en het beheren van gegevens over afdelingsgrenzen heen.

Daarmee verschuift de rol van duurzaamheidsdata: van historisch verslag naar informatie die afdelingen helpt hun uitvoering op elkaar af te stemmen. De aanpak is bedoeld voor organisaties van verschillende omvang en volwassenheid, met vijf principes als startpunt of veranderraamwerk.

Concrete takeaway voor duurzaamheidsdata

Breng per duurzaamheidsdoel in kaart welke financiële, niet-financiële en operationele KPI’s erbij horen. Leg vervolgens vast wie de gegevens beheert, hoe afdelingen dezelfde definities gebruiken en welke werkprocessen op basis van de uitkomsten veranderen. Zo blijft rapportage een onderdeel van de dataketen, niet het eindpunt.