Arbeidsmarkt: verandert jouw inhuurstrategie mee?

Samenvatting

Managers starten inhuur nog vaak met cv’s, terwijl Freshheads oproept eerst het echte probleem te definiëren in een krappe arbeidsmarkt met AI.

Inhuurstrategie volgens Freshheads

Sepp Haans van Freshheads schetst hoe inhuur bij veel organisaties nog volgens een vast patroon loopt: er ontstaat behoefte aan extra capaciteit, iemand schrijft een functieprofiel, de aanvraag gaat naar bekende leveranciers en daarna volgen cv’s, gesprekken en tarieven. Dat voelt vertrouwd, maar Haans zet er een andere vraag tegenover: welk probleem moet er eigenlijk worden opgelost?

Volgens hem zit achter een ogenschijnlijk heldere aanvraag vaak een andere behoefte. Gaat het om capaciteit, om specifieke kennis, om een tijdelijke piek, of kun je het werk anders organiseren? Hij noemt voorbeelden die zo’n zoektocht kunnen kantelen: een specialist voor een korte opdracht in plaats van een volledige rol, kennis die al in het eigen netwerk aanwezig is, of AI die een deel van het werk kan ondersteunen waardoor de opdracht anders wordt ingevuld.

Minder sturen op cv’s

Haans wijst ook op het risico van een te smalle talentzoektocht. Arbeidskrapte dwingt organisaties kritisch te kijken naar hun kanalen en naar hoe ze opdrachten formuleren, omdat je zo onbedoeld professionals kunt uitsluiten. Een cv laat zien waar iemand werkte en welke opleiding iemand volgde, maar niet altijd of iemand het specifieke probleem kan oplossen. Een alternatief is kandidaten een concreet vraagstuk voor te leggen en hun aanpak of resultaat te beoordelen, met bijbehorende vragen over eerlijke beoordeling, beloning van inspanning en een duidelijk proces. Tot slot benadrukt hij dat eerdere zelfstandigen vaak al in het eigen netwerk zitten, maar dat zo’n flexnetwerk meer vraagt dan een adressenlijst.