Samenvatting
Sandra Klijn laat zien hoe leiderschap persoonlijke energie op het werk bepaalt, en waarom vitaliteit zonder steun van de organisatie beperkt werkt.
Sandra Klijn op FN Top 100-event
Onderzoeker en auteur Sandra Klijn schuift op 20 mei aan bij het panelgesprek over leiderschap tijdens het FN Top 100-event. Centraal staat hoe organisaties medewerkers betrokken en energiek houden in een tijd van voortdurende verandering. Klijn prikt daarbij een veelvoorkomende reflex door: organisaties leggen vitaliteit vaak bij de medewerker neer, maar zonder een ondersteunende omgeving blijft het effect klein.
Klijn verbindt wetenschappelijke inzichten met praktijkervaring. In december promoveerde zij op persoonlijke energie op het werk en op basis van dat onderzoek schreef zij het boek Wat wil je echt?.
Vier energiedimensies op het werk
In haar promotieonderzoek keek Klijn naar medewerkers die in dezelfde organisatie en functie werken, maar toch heel verschillend functioneren: de één blijft energiek en betrokken, terwijl de ander uitgeput raakt. Ze verklaart dat verschil voor een belangrijk deel met persoonlijke energie en ontwikkelde een model met vier dimensies: fysieke energie (slaap, voeding, beweging), emotionele energie (sociale veiligheid, conflicten, samenwerking), mentale energie (focus en cognitieve ruimte) en spirituele energie (zingeving en waarden).
Volgens het artikel scoren medewerkers die op alle vier dimensies goed zitten beter op productiviteit en gezondheid. Het onderzoek koppelt ongeveer een derde van de verschillen in productiviteit en gezondheid aan verschillen in persoonlijke energie, waarmee leiderschap en werkomgeving direct onderdeel worden van het vraagstuk.
Verdiep je kennis
Wat is Business Intelligence? Uitleg, voorbeelden en tools
Wat is business intelligence (BI)? Leer over de definitie, de BI-stack, praktijkvoorbeelden, populaire tools en de trend...
KennisbankData-driven werken — Hoe begin je als organisatie?
Leer hoe je als organisatie data-driven gaat werken. Van data-volwassenheid tot cultuurverandering: een praktisch stappe...